Toute organisation performante se doit d’analyser son environnement au travers des prismes suivants :
- Environnement démographique,
- Economique,
- Technologique,
- Politique et réglementaire
- Les clients,
- Les concurrents,
- Les circuits de distribution,
- Les fournisseurs…
Aussi, l’un des outils prépondérants pour cette analyse est le PESTEL. Il s’agit des initiales permettant la mémorisation des différents facteurs environnementaux :
- Politique
- Économique
- Socioculturel
- Technologique
- Écologique
- Légal
Cette vue n’est pas exhaustive. Pour approfondir, il est important d’analyser l’environnement économique, via le modèle des forces de Porter. celui-ci permet de prendre en compte les dimensions suivantes :
- Pression concurrentielle,
- Nouveaux entrants sur le marché,
- Produits de substitution,
- Pouvoir de négociation des fournisseurs,
- Pouvoir de négociation ou pas sur le client,
- Pouvoirs publics.
Ainsi, notons que pour chaque force se dégage les tendances du marché et il convient de déterminer les opportunités et les menaces qu’elles impliquent pour l’activité et l’entreprise.
Pour une organisation, une opportunité correspond à un événement venant de l’extérieur et qui aura un impact positif sur elle.
Nous notons donc que ces modèles Pestel et Porter sont les pierres angulaires du SWOT qui permet des prises de décisions stratégiques.
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