Cet accompagnement sous forme de formation vise à vous initier à tous les aspects de la création d’entreprise et savoir franchir les étapes qui vous permettront de devenir votre propre chef d’entreprise.

Créer une entreprise nécessite des compétences variées sur le plan humain, commercial, technique, financier, informatique etc. L’étude de votre projet personnel a peut-être mis en avant certaines lacunes dans une ou plusieurs de ces fonctions. Notre formation en création d’entreprise vous fournira les outils nécessaires pour vous lancer dans votre projet.

Cette formation s’adresse à un public hétérogène. Il s’agit de toute personne ayant un projet de création d’entreprise !

Présentation de la formation

Durée : 20 Heures
Profils des apprenants
– Tout public avec projet de création ou reprise d’entreprise.

Prérequis

– Pas de prérequis
– Si financement CPF : il convient d’être primo entrepreneur, attestation à fournir.

Accessibilité et délais d’accès

De 3 à 6 mois

Qualité et indicateurs de résultats

– Présence à l’ensemble des séances du bénéficiaire,
– Réalisation de son Business Model Canvas,
– Taux de satisfaction.

Objectifs pédagogiques

– Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise,
– Définir et valider son business model (selon modèle CANVAS),
– Élaborer sa stratégie commerciale et le mix marketing,
– Appréhender les problématiques financières et comptables,
– Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales,
– Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise,
– Produire un dossier de présentation du projet pour les demandes de financement,
– Bénéficier de conseils personnalisés sur l’entrepreneuriat.

Contenu de la formation

Module 1 – Les fondamentaux de la création d’entreprise : Business Model Canvas

o Identifier les segments clients
o Identifier la proposition de valeur
o Identifier les canaux de distribution
o Construire la relation client
o Identifier les sources de revenus
o Identifier les activités clés
o Identifier les ressources clés
o Partenaires clés
o Identifier la structure de coûts

Module 2 – Diagnostic externe

o Bâtir l’étude de marché
o Identifier les facteurs clés de succès
o Identifier l’intensité concurrentielle
o Construire le mix-marketing
o Elaborer un plan de développement commercial

Module 3 – Diagnostic interne

o Présenter l’équipe projet
o Identifier les forces et faiblesses
o Identifier les avantages concurrentiels
o Expliquer la chaine de valeur

Module 4 – Choix des statuts juridiques, les aides.

o Identifier les différents statuts possibles
o Mesurer les avantages et inconvénients en fonction du régime social et fiscal

Module 5 – Prévisionnel financier – Business plan 3 à 5

o Comprendre la logique financière de l’entreprise
o Comprendre les documents financiers
o Comprendre l’équilibre financier de l’entreprise
o Les outils d’approche des besoins de financement
o Les sources de financement

Module 6 – Démarrage, vendre son projet

o Règles de fond et de forme.
o Argumenter et convaincre pour défendre son projet.
o Réaliser une présentation synthétique du projet.
o S’entrainer à présenter son projet à l’oral.

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

Philippe BERNARD, coach professionnel certifié (RNCP – ICF)

Moyens pédagogiques et techniques

 Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
 Documents supports de formation projetés.
 Exposés théoriques.
 Etude de cas et d’exemples concrets.
 Quiz en séance.
 Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation

 Feuilles de présence.
 Questions orales ou écrites (QCM).
 Mises en situation.
 Formulaires d’évaluation de la formation.
 Certificat de réalisation de l’action de formation.

Financement via le CPF ou autofinancement ?


En savoir plus :


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